Identifikace problémových míst
Každá firma se setkává s problémy, které zpomalují její růst a efektivitu, ale ne vždy je snadné je přesně pojmenovat. Tento workshop pomáhá odhalit klíčové překážky ve vašich procesech a identifikovat úzká místa, která brzdí výkon týmu nebo firmy. Společně se stakeholdery analyzujeme kritické body, roztřídíme je podle dopadu a navrhneme první kroky k jejich řešení.
Jak to probíhá?
Úvod a kontext – Projdeme si vaše klíčové procesy a nastavíme očekávání.
Identifikace problémových míst (pain points) – Stakeholdeři popíšou, kde vnímají překážky a neefektivitu.
Kategorizace problémů – Roztřídíme je podle dopadu a možností řešení.
Prioritizace – Zaměříme se na klíčové oblasti, kde má smysl začít.
Návrh řešení a akční plán – Výstupem bude jasný seznam problémů a návrh prvních kroků k jejich odstranění.
Co je výstupem workshopu?
Seznam klíčových problémových míst, definovaných přímo těmi, kdo s nimi pracují.
Strukturované výstupy s kategorizací problémů podle jejich dopadu a možností řešení.
Jasně definované priority – kde začít a jak postupovat dál.
Akční plán s návrhem prvních kroků, které povedou ke zlepšení.
Tohle je pro vás, pokud…
Firmy a týmy, které cítí, že „něco nefunguje“, ale potřebují přesně identifikovat, kde je hlavní problém.
Organizace, které chtějí zvýšit efektivitu svých procesů a odstranit překážky.
Manažeři a vedoucí týmů, kteří hledají zpětnou vazbu od klíčových lidí ve firmě a chtějí na ní stavět další rozvoj.
Jak dlouho to zabere?
5 hodin
